Was wollen Sie besprechen, analysieren, verändern, verbessern?
Was ist das Ergebnis Ihrer Bestandsaufnahme?
Und was ist Ihre eigene Zielstellung?
So definieren wir gemeinsam die Objectives der Aufgabe (MbO)
Das mache ich schon immer mit und für den verantwortlichen Leiter im
Geschäft.
o Regelmäßig.
o Zuhörend.
o Beratend.
So ist aus mancher Beratung eine langanhaltende persönliche Beziehung geworden.
Welche Ansatzpunkte sehen Sie selbst und Warum?
Reflektion der Situation und untersuchen der Stellhebel.
Machbarkeit und Wirkung im Blick --> Management der Aufgabe
Hier steht die Lösung im Mittelpunkt. Machbarkeit und Umsetzbarkeit im Blick werden Ziele und Maßnahmen entwickelt. Pläne nehmen Gestalt an.
Umsetzung- und Ablaufplan mit konkreten Aufgaben und definierten Gate Ways.--> MbO in der Anwendung
Das ist das Ziel dieses Schrittes. Machen und Erfolge ermöglichen. Planen, ausführen, messen, bewerten, korrigieren.
Ziele neu formulieren; Pläne anpassen. All das macht MbO aus. Gemeinsam verfolgen wir das in der Praxis; Ihrer Praxis.
Daher rede ich in diesem Zusammenhang immer von der "Unternehmerberatung":
Ich kann nur den Entscheidern helfen, die was unternehmen wollen.
Warten Sie nicht darauf, dass der Wind sich dreht.
Lernen Sie segeln unter widrigen Umständen.
Wenn Ihnen die Konjunktur nicht entgegenkommt, machen Sie Ihre eigene.
Finden Sie Wege Ihre Ziele mit Ihrem Team zu erreichen.
Ich bin dabei als Ihr Begleiter und Gesprächspartner in und bei der Umsetzung.
Auf den beiden Bildern sehen Sie einen typischen Ablauf für eine MbO-Planung und ein Coaching.
Lassen Sie uns herausfinden, wie Ihr "Bild" aussehen muss.
Damit Verkaufen wieder Freude macht.
Damit Verkaufen selbstverständlich wird.
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